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                    某发动机公司通过精益六西格玛缩短周期实现准时交付案例

                    某发动机公司精益六西格玛项目背景

                    YIZHIYILAIYINSHENGCHANRENWULIANGZENGZHANGJIAODA,YINGXIANGLEMOUFADONGJIGONGSIDEKUAISUFAZHAN,RUHETONGGUOSUODUANZHOUQILAISHIXIANZHUNSHIJIAOFU,SHITIANXINGJIANGUANLIZIXUNZHUYAOSHIXIANMUBIAODEGUANJIANYINSU。TIANXINGJIANYIJIALIZONGGUANWEILI,JIESHAORUHEYUNYONGJINGYILIUXIGEMAFANGFAJIEJUESHENGCHANZHOUQIWENTI。


                    某发动机公司通过精益六西格玛缩短周期实现准时交付案例

                    某发动机公司精益六西格玛项目目标

                    JIALIZONGGUANYOUWULUZONGGUANZUCHENG,JINGGUOLIUCHENGSHULI,FAXIANQIZHONGDEⅡQUJIALIZONGGUANJIAGONGZHOUQIZUIZHANG(60TIAN),JIEGOUZUIJUDAIBIAOXING,SHIZHIYUEGAISHENGCHANLIUCHENGDEGUANJIAN,SHEDINGMUBIAOSHIJIANGZONGGUANJIAGONGZHOUQIYOU60TIANSUOZHI42TIANYIXIA。

                    某发动机公司精益六西格玛项目过程

                    1、确定顾客的关键质量特性


                    通过对各层级部门的调研,收集相关信息,了解客户需求特点,对关系方进行调查问卷,汇总后计算得分,发现交付周期是客户关注的关键质量特性。


                    2、建立企业当前价值流图和SIPOC图


                    东莞棋牌对Ⅱ区加力总管的加工过程进行跟踪分析,从对加工路径的分析中得出影响加力总管周期的关键路径。关键路径加工周期的缩短会直接促进Ⅱ区加力总管的生产周期缩短。然后,据此绘制出SIPOC图。


                    3、分析过程流和信息流


                    在绘制出详细的价值流图后,将精益工具与六西格玛管理工具结合,分析过程管理现状,针对当前生产流程各个环节进行详细评价。对价值流图分析后梳理出如下问题:
                    东莞棋牌①耳座20工序后等待时间长。

                    ②ERZUO20GONGXUBIHOUCHICUN1.2minHEGELVDI。

                    ③XIAODUANJIJIANSHIJIANZHANG。

                    ④XIAODUAN20、45GONGXUHANJIEHOUDENGDAISHIJIANZHANG。

                    ⑤XIAODUAN20、45GONGXUHANJIEHEGELVDI。

                    东莞棋牌⑥ZONGGUANXIAODUAN20、50GONGXUHANJIEHOUDENGDAISHIJIANZHANG。

                    ⑦ZONGGUANXIAODUAN20、50GONGXUHANJIEHEGELVDI。

                    ⑧PENYOUGANGUANCAILIAOLIYONGLVDI。


                    4、问题基本原因分析


                    对于所界定的改进对象和存在的问题,根据其类型的不同分别应用精益改进、快赢机会、群策群力或六西格玛工具,对六西格玛项目进一步利用ANOVA、GLM分析、卡方检验等工具进一步将问题分解,转化为零部件特性、工艺要求和生产要求,从产品特性、生产工艺及生产组织等方面分析影响企业绩效、导致问题的根本原因,找出关键影响因素。


                    5、测量系统分析


                    东莞棋牌由于现代生产管理离不开数据测量,无论是问题正确界定与识别还是以后分析与改进的实施,都离不开数据测量,因此测量系统能力的好坏成为改进能否成功的关键影响因素之一。测量系统分析的目的在于保证测量数据的准确性和真实有效性,明确产品与生产过程中的问题的产生是否源于测量系统,分析测量系统本身的变异大小以及对过程测量要求的满足程度。通过对Ⅱ区加力总管各子项目测量系统的分析,测量系统能够满足生产要求。


                    6、过程能力分析


                    在许多制造业生产过程中,过程能力不足往往是导致其产品质量问题的重要原因。过程能力分析时首先进行测量数据的独立性和正态性检验,进而研究生产过程本身的质量保证能力(过程能力分析),并对过程能力不足的工序采取措施进行改进,提高其过程能力。对Ⅱ区加力总管生产周期数据进行正态性检验,改善前Zlt=-0.41。

                    7、制定问题解决方案,实施改进与变革,并对改进方案实施控制


                    确定解决方案首先要陈述存在的问题是什么,确认造成问题的原因,量化该问题对业务运作的影响,以确保团队对他们要着手解决的问题及其意义取得一致性意见。然后,积极鼓励团队成员提出所有潜在的方案,以便选择最适合于业务需求的解决方案。


                    以流动和拉动为原则,运用精益生产和六西格玛中的所有可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并,同时对具体流程稳健性和过程能力进行改进。


                    通过变革与实施,还要对改进和变革成果实施控制,巩固改进成果,防止问题再次发生。为此,制定控制方案和失控行动方案,利用过程控制方法监控过程,实现制度化和标准化。


                    8、技术路线过程中的难点


                    本项目在实施过程中解决了由于信息传递不畅造成的技术、质量问题工序间等待时间长,同时解决了集件信息传递时间长的问题。本项目减少了大量不必要的等待时间和多余环节,实现了生产、技术、质量、经营的网络化信息化管理,对缩短某型机的周期起到了重要的推动作用。

                    某发动机公司精益六西格玛项目成果

                    1、项目改善

                    缩短某型机加力总管生产周期。改善前60天,改善后41天。

                    ①ERZUO、XIAODUAN、ZONGGUANXIAODUANHANJIEHOUDENGDAISHIJIANZHANG。GAISHANQIANZENGZHIBI3.28%,GAISHANHOU4.8%。

                    ②ERZUO20GONGXUBIHOUCHICUN1.2minHEGELVDI。GAISHANQIAN86.59%,GAISHANHOU99%。

                    东莞棋牌②XIAODUANJIJIANSHIJIANZHANG。GAISHANQIAN45FENZHONG,GAISHANHOU17FENZHONG。

                    ③XIAODUAN20、45GONGXUHANJIEHEGELVDI。GAISHANQIAN86.82%、95.45%,GAISHANHOU98.44%、98.53%。

                    东莞棋牌④ZONGGUANXIAODUAN20、50GONGXUHANJIEHEGELVDI。GAISHANQIAN79.55%、 84.09% ,GAISHANHOU96%、97.62%。

                    ⑤PENYOUGANGUANCAILIAOLIYONGLVDI。GAISHANQIANPINGJUNMEI500mmBAOFEIZHANGDUWEI74.2mm,GAISHANHOU0.62mm。GUOCHENGNENGLIGAISHANHOUZlt =0.01,BIGAISHANQIANDE-0.41TIGAOLE-0.42。

                     

                    2、项目收益

                    总结余=子项目改进节余+群策群力项目节余+材料利用率提高节余+集件时间节余-项目投资=103.936万元。
                    全年总结余=本项目总结余+推广价值+扩大产量带来的收益=214.976万元。

                    在解决Ⅱ区加力总管生产周期问题的过程中,充分体现了黑带理论和方法的系统性、全面性、彻底性和灵活性。通过梳理现有生产流程,查找其中不精益、不增值的环节,结合精益六西格玛,运用黑带工具,系统地解决了实际问题。


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